富源企業(yè)管理20年專注服裝行業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗23個業(yè)務已覆蓋全國23個省份，6個國家
服裝行業(yè)咨詢選擇富源企業(yè)管理
設定項目的具體目標
1.通對現(xiàn)有業(yè)務的深入分析和消費者調(diào)查的結(jié)果，確定美特斯邦威現(xiàn)有業(yè)務未來的發(fā)展?jié)摿?/p>
2.通過對各細分場的分析，消費者消費習慣的準確了解，以及國際成功企業(yè)的基準比較和經(jīng)驗借
鑒，選擇公司適合的增長機會
3.制定戰(zhàn)略目標、業(yè)務模式和戰(zhàn)略實施舉措
4.制定集團品牌戰(zhàn)略
5.制定集團渠道戰(zhàn)略
6.進行組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
