以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，極大限度地減少人力資源浪費(fèi)。以方針管理為拉動(dòng)，以精益文化為基礎(chǔ)，以精益人事管理為主軸，以精益教育訓(xùn)練為手段，全方位提升企業(yè)各類員工素質(zhì)。依托人力資源部門(mén)的引領(lǐng)和策劃，引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)、各職層形成人人育人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)非人力資源部門(mén)的自主人力資源管理，真正從全系統(tǒng)、全流程上實(shí)現(xiàn)員工自律、企業(yè)持續(xù)進(jìn)化的目的。
1、精益方針管理體系
打造一個(gè)以過(guò)程為導(dǎo)向，區(qū)別于日常管理的挑戰(zhàn)型、提升改善型且自上而下承接落地戰(zhàn)略，自下而上自愿支撐完成戰(zhàn)略的體系，從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)上拉動(dòng)員工和企業(yè)的持續(xù)進(jìn)化。
2、精益人事管理體系
從選、用、育、評(píng)、留5個(gè)維度入手，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、明確職層別精益能力要素、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯晉升通道，實(shí)施業(yè)績(jī)與能力相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，以面談培養(yǎng)為提升手段，輔以精益型薪酬分配制度和職務(wù)資格晉升制度，全方位塑造一個(gè)員工自律環(huán)境，打造員工自我進(jìn)化，全面提升員工素質(zhì)的人事體系。
3、精益教育訓(xùn)練體系
通過(guò)職層別課程設(shè)置、課程標(biāo)準(zhǔn)化、課程效果評(píng)估，拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部精益培訓(xùn)師和指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，以精益管理訓(xùn)練道場(chǎng)和員工技能向上道場(chǎng)為載體，采用在崗訓(xùn)練、工作中提升等手段，建設(shè)一個(gè)實(shí)踐型、實(shí)效型、人人育人型，培養(yǎng)問(wèn)題解決型人才的教育訓(xùn)練體系。
4、精益文化塑造體系
以挑戰(zhàn)、三現(xiàn)、改善、團(tuán)隊(duì)、尊重為5大核心，塑造問(wèn)題文化、持續(xù)改善與尊重信任的精益文化。
5、精益職能專家培養(yǎng)
通過(guò)專項(xiàng)活動(dòng)策劃，來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)出精益安全管理專家、精益品質(zhì)管理專家、精益設(shè)備管理專家、精益物流管理專家、精益領(lǐng)（ling）導(dǎo)等專家，zui終讓企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的支援和服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職能部室團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)為核心的業(yè)務(wù)理念，凸顯企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、三現(xiàn)和問(wèn)題及改善文化。